- M&Aはなんとなく
不安要素が多い… - 引き継いでくれる
適任者(社)がいない… - 後継者がいないので
廃業を視野に入れている… - 譲渡を考えてはいるが
どうしたらいいか
わからない…
売却案件多数掲載。買い手候補が見つかる。全国初の農業専門M＆A・事業承継マッチングサイト「MAP(マップ)」
to everyone
事業承継で困っていたり悩んでいる
農家・小規模事業者の皆さまMAPは農業・小規模事業者専門の事業承継に関するご支援・サポートをしています。
Please choose
for is私たちが課題解決のためにサポート致します！
-
税理士 高橋 -
税理士 木村 -
税理士 佐藤
「農家の事業承継のスピーディー化」
「地域社会の発展」
「やりたい人と渡したい人のマッチング」を
MAPを利用することで簡単に実現できます。
-
やりたい人
農業や小規模事業に
参入・やりたい人
法人など -
渡したい人
後継者が
見つからずに
困っている -
MAP
後継者不在など承継に
まつわる様々な
課題解決をご提案
事業承継の専門家が
サポート
support農業・小規模事業に専門特化しているから
こんな支援サポートも受けられる
-
事業承継に対する考え方や
想いを整理します。農家や小規模事業者にとって次世代への事業の引継ぎは、重要な課題になっています。
まずは専門家が事業承継に対する考え方を整理します。 -
当面の課題に対する解決策を
具体的に提示いたします。「事業承継を始めたいと考えても、まずは何から取り組むべきなのか、何をすれば良いのかわからないという方がほとんどです。専門家が具体的な解決策を提示いたします。
-
親族内の問題や解決案や
事業承継計画の作成もサポートいたします。農家の事業承継では、経営者様としても親族に継がせたいという方も多いです。そのような場合の進め方や事業承継計画の作成もＭＡＰがサポートします。
-
安心して引き継いでくれる
担い手をお探し致します。親族以外の承継をお考えの場合もＭＡＰがサポートし、担い手となる方の模索やその際のアドバイスに関しても行っております。
q&aよくあるご質問
- なぜ事業承継へ対策が必要なのでしょうか？
-
現在少子高齢化の進行に伴い、経営者の高齢化がますます進んでいます。それにより引退年齢が70歳を超える経営者の数は2025年には約43万人にものぼるといわれ、約半数が後継者不在になる見込みです。
中小・小規模企業の経営者の多くは、高齢になっても活躍されている方も多いため、あまり考えたくない、先延ばしにされやすい問題ではありますが、どんな企業にも必ず訪れるテーマといえるでしょう。
事業承継への対策を怠ってしまうと、事業承継や技能承継の困難化により事業が不安定となり、最悪の場合、廃業に至るケースもあり得ます。しっかりと事業承継への対策を行うことは、社員だけでなく家族にとっても重要なことなのです。
- 事業承継を行う上で、まず考えなければならないことはなんですか？
-
事業承継を行うにあたってまず考えなければならないことは、現在の事業の将来性と、いつバトンタッチするかを明確にすることから考えると良いでしょう。
経営者の方がきちんとした事業承継をいつまでに行うかという目標と計画を立てることが重要です。
- できれば息子に農家を継がせたいと思っています。どうすればよいでしょうか？
-
ご子息が会社を継ぎたくなるように、自社の将来性を高めるような取り組みを行う必要があります。
また、経営者としてのマネジメント力に自信をもたせるために、計画的な教育を行う必要もあります。
しかし、ご子息に会社を継ぐ意思がまったくなければ、外部の人材を検討することも選択肢の一つです。
- 後継者を育成するには、どのような取り組みをすればよいのでしょうか？
-
後継者を社内の業務に従事させながら行う社内教育と他社での勤務や外部セミナー参加などの社外教育をうまく組み合わせ、後継者に必要な知識や能力を身に付ける機会を与えてください。
後継者候補が決まり、近い将来事業承継を行う予定であれば、その時期に合わせて、後継者教育を計画的に行っていくべきです。
後継者に必要な知識や能力はどのようなものかを考え、それを身につける機会を与えると良いと思います。
- 事業承継を完了するまでに、どれくらいの期間をみたら良いですか？
-
会社の事情とそれに対する打つ手によって期間は違ってきます。会社の内容で異なりますが、おおよそ半年～３年程度が標準的です。
ただし、後継者の教育については別だと考えてください。
そして、法務・税務等スキルを必要とすることは、専門家にサポートを受けながら進めると、よりスムーズです。
- 事業承継の手法にはどんなものがありますか?
-
親族内事業承継・親族外事業承継・M&Aによる事業承継の3種類があります。
topicM＆Aとは？事業承継とは？
01,M&A・事業承継とは？
M&A（エムアンドエー）とは「Mergers and Acquisitions」（合併と買収）の略です。資本の移動を伴う企業の合併と買収を指した言葉で、近年の経営戦略の1つとなっています。M＆Aは日本ではおよそ2000年代から、経営戦略として注目を浴びるようにになり、以降、年々実施件数が増加しています。M&Aは様々な経営課題を効率良く解決する手段として、多くの経営者が会社の存続や事業の拡大などのために、M&Aを検討しています。
M&Aにおける「合併」は、2つ以上の企業が合わさり1つの会社として統合されることを表現します。合併には2つのパターンが存在し、1つは、存続不能な企業の権利義務を存続企業が引継ぎ、吸収することで継続させる「吸収合併」。2つめは、存続不能な企業の権利義務を吸収させるために、新たに企業を設立する「新設合併」があります。 一方「買収」は、ある企業が他所の企業を買うことを指します。中でも中小企業で多く行われているのは、株式譲渡による買収です。株式譲渡による買収では、買い手企業が対価と引き換えに、売り手企業の株式を譲受することで経営権を買い取ることを指します。他にも買収には、新株引受や第三者割当増資、株式交換などを通じた企業や事業の買取りなど含まれます。 なお、場合によっては合併・買収のほかに、資本提携についてもM&Aに含めることがあります。
M&Aは、「事業継承」を考えている企業にとって有効です。事業を継承する場合、継承先のパターンは３つに分けることができます。①親族内承継、②従業員等への承継、③M&A等による第三者承継です。 今までは親族内承継や従業員への承継が主流でした。ただ昨今の深刻な少子高齢化問題が原因で、後継者候補が見つからず困り果ててしまう経営者が多くなっています。業績は好調でも、存続が出来ずにやむを得ず廃業を決意するという企業が増えているのが実状です。 このような場合、売り手側はM&Aによって後継者を見つけることができれば、事業を継続させることができます。長年培ってきたノウハウを途絶えさせずに従業員の雇用を守ることにつながります。また、経営者はM&Aによって会社を退いた後の人生を楽しむための資金を得ることも可能です。
買い手側のメリットは、事業成長に時間をかけずにノウハウを手に入れることができる点です。0から事業を立ち上げ、軌道に乗せてシェアを獲得するまでには、膨大な時間的・人的コストがかかります。しかしM&Aを活用すれば、相手先企業の保有するノウハウ等を短期的に吸収し、コストを抑えながら、自社の競争力を一気に押し上げることが可能です。
02 ,マップのM&Aの特徴について
「MAP(マップ)」は国内初の農業・小規模事業者にのみフォーカスしたM&Aサイトです。農業の事業承継には農地法など一般の承継とは異なるケースが多く存在し、農業の専門的な知識を有していないと事業承継を行うことができません。しかし実際のところ、農業の事業承継に特化した専門家・会社は少なく、農家側としては相談先がないのが実状です。「高齢化が進む農業生産者の事業承継問題をいち早く解決したい。」その想いで私たちは「MAP(マップ)」を立ち上げました。私たちは農地の最適化を図り、適正かつスピーディに資金供給を行い、農業の生産力強化を行い、第一次産業の持続的発展に寄与します。M&Aによる一般企業参入で耕作放棄地の減少、地域の新規雇用が生まれ、地域社会の発展に繋がると考えています。そのため、農業・小規模事業者に特化し、登録料や月額利用料をなくし、農業に精通したアドバイザーのサポートをいつでも利用できる、どなたでも始めやすく、使いやすいM&AプラットフォームがMAP(マップ)の特徴です。